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DI Dr. Klaus Woltron
Abschlussvortrag
Referenzen einer beeindruckenden Laufbahn: von 1981 - 1988 Vorstandsmitglied bzw. Generaldirektor der Simmering - Graz - Pauker AG, 1989 - 1994 Generaldirektor der ABB ASEA Brown Boveri Austria und seitdem selbständiger Unternehmer; damit ist DI Dr. Klaus Woltron wohl einer der erfolgreichsten österreichischen Manager.
Unter dem Motto “Unterstützungsbedarf von Top-Führungskräften” läßt Klaus Woltron seine Erfahrungen und persönlichen Hinweise aus der praktischen Tätigkeit in Geschäftsführungen, Aufsichtsräten und der Restrukturierung großer Organisationen in den Abschlussvortrag des 1.Österreichischen Coaching Kongress einfließen.
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SemiNarr Mario Bottazzi
Hear and Now - Ein sehr persönlicher "Vohrtrag"
· Was hat ein Künstler/Coach über seine Kreativität hinaus zu sagen?
· Persönlichkeit kommt vom lateinischen „personare“ = durchklingen
· Hören - ein heute sehr unterschätzter Sinn
Dazu Theorie von Fromm bis Pinker von Tomatis bis Berendt und gesungene/gespielte Praxis von Bottazzi.
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Dr. Manfred Berger & Daniela Sabelko
Markenerfolg = BRAND(T)
Die Hochzeit der Marken in den 80er Jahren ist vorbei. Heute verleihen nur mehr wenige Marken Flügel und Markenartikler wissen, daß es „verdammt hart ist, der Beste zu sein“! Produkte und Dienstleistungen werden immer austauschbarer. Erfolgreiche Marken leben davon gut gecoacht zu sein. Die klassischen Marketing & Marktforschungsinstrumente als Ratgeber sind dabei nicht mehr ausreichend, erklären sie doch „das Gestern“ anstatt „das Morgen“! Brand(T) bietet einen revolutionären Ansatz zur Markenbewertung und liefert konkrete Ansätze für die erfolgreiche Weiterentwicklung einer Marke. Erfahren Sie, wie sich klassische Marktforschung mit neuesten Erkenntnissen der Psychologie und systemischer Aufstellungsarbeit verbinden kann.
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univ.Lekt. KR Gert G. Beirer
MasterCoaching - Der umfassendste Ansatz von Coaching
In einem spontanen Vortrag und gemeinsamen praktischen Übungen den unvergleichlichen „Blitz des Erkennens“ wahrnehmen, d.i. wie „switch on the light“ im Coaching. Synergien mit den Weisheitsschulen des Ostens erschließen unser wahres Potential!
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Mag. Gabriela Dorn & Mag. Alexandra Cavalieri-Koch
Coaching across Cultures
Der Coach als interkultureller Trainer: Anhand der Methode von Philippe Rosinski zeigen wir auf, wie Coaching zur Betreuung international tätiger Klienten um eine interkulturelle Dimension erweitert werden kann.
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Dr. Hannes Brandau
Tao, Coaching
und die Weisheit der Narren
Ist Coaching eine moderne Version des Hofnarren oder des archaischen Typus des weisen Narren?
Der Umgang mit den Paradoxien, Verstrickungen, Blockaden und Ambivalenzen der Kundenbedürfnisse wäre ohne Humor und wertschätzende Provokation witzlos.
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Helmut Gawlas
BUSINESS DELPHI® - Der Manager wird zum Eigen-Coach
· Wahrnehmung am Markt
· Strategische Ausrichtung
· Produkt-Akzeptanz
· Team-Entwicklung
- Theorien, Methode und Praxis live mit Helmut Gawlas:
· Der Manager wird zum Eigen-Coach.
· Aufstellungsarbeit wird entmystifiziert und zum Management-Werkzeug
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Dr. Leopold Faltin
Mental-Wellness-Coaching
Wellness beginnt im Kopf – als Mental-Wellness. Wo körperorientierte Wellness-Aktivitäten an ihre Grenzen stoßen, zeigt Mental-Wellness-Coaching einen Weg, der über alle geistig-spirituellen Sektoren des menschlichen Denkens zu breitem, tief fundiertem Wohlbefinden des Menschen führt.
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Dr. Doris Kappe
Unternehmensnachfolge ...
Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten Aufgaben im Leben eines Unternehmers. Nachfolgeregelungs-Prozesse sind oft genug geprägt durch betriebswirtschaftliche und juristische Denkmuster. Die entscheidenden Beziehungsmanagement-Themen in der Familie und der Organisation werden selten ausreichend berücksichtigt. Ein Praxisfall mit entsprechender lösungsorientierten Bearbeitung dieser Themen wird aufgezeigt.
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Dr. Wolfgang Hemel
Coaching – Kindergarten für Führungskräfte?
Jahr für Jahr beklagte die Wirtschaft: Schule und Uni liefern keinen brauchbaren Nachwuchs fürs Management. Jetzt nimmt sie die Erziehung selbst in die Hand. Mit MBAs, Ein-Minuten-Manager-Trainings und dem letzten Schrei der Kurzzeit-Verarbeitung: dem Persönlichkeits-Coaching. Einem Kindergarten für Führungskräfte. Und welche Persönlichkeiten gehen aus diesen Coachings hervor in die Top-Etagen? Am besten keine. Denn Persönlichkeit ist ein Karrierehindernis. Doch welche Rolle spielt der Coach?
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Dipl.-Psych. Ralph Köbler
Business-Anwendungen von NLP und Trinergy®
Personalentwicklung wird in Zeiten des engen Budgets mehr denn je an ihren Ergebnissen gemessen. In diesem Vortrag gebe ich einen Überblick, wie ich die Erfolgsmodelle des Trinergy® und NLP für meine Kunden nutze. Ich berichte über Business-Anwendungen in den Bereichen: Personalentwicklung, Recruiting, Verkauf, Führungskräfte-Entwicklung und Consulting.
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Ing. Otto Knapp
Social-Rating® als Diagnose-Instrument im Coaching
Mit dem Social-Rating-Modell können unterschiedliche Stufen der sozialen Reife dargestellt und die Veränderungsfähigkeit bewertet werden. Die Bewertung nach diesemModell kann als Standortbestimmung und als idealer Ausgangspunkt für anlassbezogenes Lernen dienen.
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Mag. Uwe Mauch
Sieg der Sandler
- Warum Wiener Sandler regelmäßig Fußball spielen.
- Warum ausgerechnet Österreich Weltmeister im Obdachlosenfußball ist.
- Warum die kickenden Kolporteure relativ easy zu coachen sind.
- Warum es dennoch 100 ungelöste Probleme gibt.
- Welche Benefits der Coach aus seinem Ehrenamt zieht.
- Warum die “Augustiner” am Ende als Sieger vom Platz gehen.
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Mag. Andrea Lederer-Rothe
Führungskräfte-Coaching - Überflüssiger Psychokram ...
· Meine Definition von Coaching
· Einführung von Coaching: häufige Vorurteile
· Einsatz von Coaching: proaktiv oder problemorientiert?
· Coaching als Reflexion beruflichen Handelns - ein Modell zur Implementierung
· (M)eine Vision: Coaching als Qualitätskriterium und sinnvolle Unterstützung
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Guido Meyn
Jetzt muss ich es aber gut machen
Über Menschen denen Hunderttausende, manchmal Millionen zuhören und zuschauen. Über ihre Ängste und ihre Vorstellungen. Über die Arbeit mit ihnen. Über das Fernsehen, über Macht, Wirkungsweisen und Wirklichkeiten, über Zuschauer, über meine Schwiegermutter, über uns.
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Fritz Maywald
Effizientes Veränderungs-Coaching im Unternehmen
– Der Veränderungskreislauf
– Treiber, Blocker und Schlüsselfertigkeiten
– Widerstände und Konflikte vermeiden, Risiko und Kosten senken
– Coaching-Anlässe: Vom richtigen Zeitpunkt
– Internes oder externes Coaching?
– Vorgangsweise und Erfolgsfaktoren
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Univ.Lektor Mag. Imre Márton Reményi
Coaching für Götter und Menschen
Schon die Götter ließen sich coachen – wie das vor sich ging und was wir für die heutige Coaching- Praxis lernen können – das ist das Thema meines interaktiven Vortrages.
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Gabriele Bargehr & Mag.a, Dr.in Julia Neissl
Coaching in Change Management-Prozessen
Bei der Implementierung von Mainstreaming Gender und Diversity in Organisationen sind die Führungskräfte die zentrale Ebene, da Umsetzungsentscheidungen top down zu erarbeiten und weiterzugeben sind. Anhand unterschiedlicher Praxisfelder (wie z.B. Coaching im Bildungssektor / Universitäten / Personalentwicklung / interne OE etc.) zeigen wir die Potenziale von Coaching als Beratungsform in Change Management-Prozessen auf.
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Dr. Andreas Salcher
Die Kunst durchs Leben zu reisen: Archetypisches Coaching
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Dr. Markus Riedenauer
Zur Philosophie des Coaching
Anthropologische, hermeneutische und ethische Implikationen.
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Helmut Gawlas, Amanda Schmalz & Edgar Dauz
Das Trinergy®-C.O.A.C.H.-Modell in der Praxis
Das C.O.A.C.H.-Modell ist ein strukturierter und praxisorientierter Leitfaden. Er führt Coaches sicher durch den Beratungs-Prozess und ist geeignet für jede Form des Coaching. Die 3 Co-Autoren des Buches „Die Coaching-Fibel“ (erhältlich am Büchertisch des Kongresses!) Helmut Gawlas, Amanda Schmalz und Mag. Edgar Dauz sprechen über die 5 Phasen des Coaching, geben Experten-Tipps und Praxis-Beispiele für Neulinge und erfahrene Coaches.
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Mag. Dr. Gerhard Scheibel
Gedankenviren im Coaching
Gedankenviren sind mentale Konstrukte, die das Lernen aus Erfahrung verhindern.
Im Coaching sind sie deswegen wichtig, weil Veränderungen und Entwicklungen mitunter durch Gedankenviren versperrt sind. Im Vortrag wird diese Lern-Blockade beschrieben sowie drei Strategien im Umgang damit vorgestellt.
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Jenny Simanowitz
Cabaret-of-the-Coaches
Die ganze Palette zwischenmenschlicher Beziehung. Insbesondere das “unausgesprochene”, das, was wir nur im Unterbewusstsein wahrnehmen und worauf wir trotzdem (oder
gerade deswegen) stark reagieren ...
Woran denken Coaches, während ihren Klienten reden? Haben Coaches wirklich keine Vorurteile? Können Männer, die keine „Softies“ sind, auch erfolgreiche Coaches werden? Wieso reden Coaches nie über Sex? Diese und andere Fragen werden in Kurzvorträgen, Sketches, Musik und Publikumsaktionen „kabarettistisch“ abgehandelt
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Dipl.-Psychologin Martina Schmidt-Tanger
Provokative Kommunikation
Das provokative Coaching ist die mutige Steigerung der Betriebstemperatur um gezielte Veränderungsimpulse zu setzen. Es setzt beim Klienten ungeahnte Kräfte und Energien frei und ermöglicht dem Coach die professionelle Freiheit direkter, unabhängiger und kraftvoller zu arbeiten.
weitere Informationen
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Dr. Jens Tomas
High Potential Coaching
Das Coaching zukünftiger Topmanager unterliegt besonderen Regeln. Erfahren Sie in einem Überblick alles wesentliche über das Coaching der Elite von morgen: Wenn Sie wissen wollen, welche Methoden in diesem Bereich nützlich sind und wie Personalentwickler die Coaches auswählen, dann sind Sie in diesem Vortrag richtig.
weitere Informationen
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Ursula Tatzber
Kompetenz-Coaching, Karriereberatung mit System
Karrierecoaching hat immer mehr Bedeutung – sowohl bei Berufsentscheidungen von Privatpersonen als auch in der Führungskräfte-Entwicklung. Der Einsatz von Kompetenzanalysen dient der Standortbestimmung und liefert rasch wissenschaftlich gesicherte Ergebnisse über Persönlichkeits-Eigenschaften, Potenziale, Fähigkeiten & (Berufs-) Interessen.
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Dr. Renate Wustinger
Trinergy®-Drama-Analyse als Coaching-Instrument
Die energiefressenden Verstrickungen des Dramadreiecks zeigen sich immer wieder auf allen Kommunikationsebenen, mit denen wir im Coaching zu tun haben. Sie ins Bewusstsein zu heben stärkt allein schon die Ressourcen; mit Trinergy® steht zudem eine Methode zur Verfügung, die einen anderen Umgang mit solchen Dynamiken eröffnet. Erfahrungen und Erkenntnisse daraus anhand von Fallbeispielen.
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Mag. Fritz Weilharter Hofnarr oder Kutscher? Coaching
im Krankenhaus
- Führungsarbeit in der hochkomplexen Organisation Krankenhaus: welche Auswirkungen hat dies auf Coaching im Feld Krankenhaus?
- Wie ist die organisationsbezogene Implementierung von Coaching im Krankenhaus zu gestalten?
- Wie ist die Auftragsgestaltung in Bezug auf die Komplexität eines Krankenhauses zu gestalten?
- Welche spezifischen Anliegen und Themen kennzeichnen das Coaching im Krankenhaus?
- Mit welche Hindernissen, Widersprüchen und Widerständen müssen Coaches rechnen,
wenn sie Coaching im Krankenhaus anbieten?
- Welche Erfahrungen ergeben sich aus 4 Jahren koordinierten Supervisions- / Coachingangeboten innerhalb der Krankenanstalten der Gesundheits- und Spitals AG OÖ?
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Andreas Wismek & David Zwilling
Die unendliche Kraft von Visionen und Zielen
Herausragend erfolgreiche Menschen unterscheiden sich von „Durchschnittsbürgern“ durch klar definierte Visionen und Ziele. Die Umsetzung orientiert sich immer an den 12 Erfolgsgrundsätzen. Wir zeigen, wie jeder in seinem persönlichen Leben Weltmeister werden kann.
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